Kurumsal Danışmanlık Alırken Nelere Dikkat Etmeli?


Danışmanlık sürecinde tedarik ve seçim büyük bir değer taşımaktadır. Doğru seçimler kurumları geleceğe hazırlarken, yanlış seçimler birçok açıdan kurumların zor durumda kalmasına yol açmakta, hatta başarısızlığın temel nedeni olabilmektedir. Doğru danışmanlık sürecini belirleyen kriterlere bir göz atalım;

Harmanlanmış Bilgi

Danışmanlık hizmetleri uzun yıllara varan akademik ve ampirik bilgi birikimini büyük çabalar ile bir araya getirmiş, bunu yaratıcı ve yenilikçi amaçla işlerde kullanmış bir idealin ürünüdür. Bu bilgilerin şirketlere yönelik olarak yaygınlaştırılması iş dünyasının rekabetçi ve çalkantılı koşulları açısından çok büyük önem taşımaktadır. Özellikle iş yaşamında şirket sahiplerinin ve yöneticilerin belirsizlik ortamında karar vermek zorunda olmaları, nitelikli ve metodik bilgiye olan ihtiyacı arttırmaktadır. Bu da ancak güçlü bilimsel modeller ile iş dünyasının gereksinimlerinin birleştirilmesi ile gerçekleşecektir. Burada yaratılacak güçlü sinerji, iş dünyasındaki bütün paydaşlara olumlu şekilde yansıyacaktır.

Ar&Ge Birimi

Bilimsel danışmanlık faaliyetleri vizyon olarak iş dünyasının realitelerini bilimsel yöntemler ile analiz ederek, daha isabetli ve güvenilir kararlar alınmasına yardımcı olmayı hedefler. Kurumsal işleyiş modelini bu vizyon çerçevesinde yapılandıran danışmanlık şirketleri, iş dünyasına içinde yaşadığımız fırtınalı çağda orijinal ve alternatif çözümler sunmayı amaçlar. Bu amaçla iş dünyası, Ar&Ge birimi gibi çalışmalar gerçekleştirirler.

Özgün Yapı

İş dünyasında yönetim uygulamalarına, insan kaynakları ve kurumsallaşma çalışmalarına yönelik olarak güvenilir, doğru, yenilikçi ve etkin modellere ihtiyaç vardır. Danışmanlık şirketlerinin bünyesinde yer alan üst düzey araştırmacılar tarafından piyasa dinamiklerine göre her şirketin özgün yapısı dikkate alınarak sürekli olarak geliştirilmesi gerekmektedir.

İşletim Modelleri

Danışmanlık şirketlerinin rekabet gücü, iş dünyası ile ilgili olarak sahip olduğu güçlü ve derinlikli
bilgi birikimine dayanmaktadır. Bu bilgi birikimi iş dünyasının değişen koşullar karşısında ayakta kalabilmesine yönelik olarak işletim modelleri geliştirmeleri ile ilgilidir. Güçlü, rekabetçi ve etkin işletim modelleri şirketlerin rakipleri karşısındaki en önemli silahlarıdır. Doğru danışmanlık şirketleri ile çalışmak bu çerçevede şirketlere rekabetçi bir işletim modeli yaratmada büyük bir avantaj sağlayacaktır.

Rekabet ve Belirsizlik

Günümüzde iş dünyasının temel karakterini rekabet ve belirsizlik oluşturmaktadır. Küreselleşen ve rekabet sınırlarının tamamen yok olduğu iş dünyasında, şirketleri farklı işletim sistemleri üzerine kurmak güçlü bir liderlik gerektirmektedir. Bunu başarabilen şirketler büyük kazançlar yaratmakta ve çok hızlı bir şekilde büyümektedirler. Danışmanlık şirketlerinin bu tür temel yapıların kurulması noktasında çok önemli bir “know how”ı olması gerekmektedir. Şirketlerin rekabet güçlerinin gelişmesine yönelik olarak özellikle her basamaktaki insan gücünün geliştirilmesi, geleceğe yönelik olarak şirketlerin stratejilerinin doğru bir şekilde belirlenmesi ve kurumsal işletim sistemlerinin üst seviyede yapılandırılması noktasında danışmanlık şirketlerinin güçlü modellerinin olması gerekmektedir.

Metrik Modeller

Şirket sistemlerinin rekabetçi iş ortamında yönetilebilmesi için en önemli faktörlerden biri de işletim sisteminin güçlü metrik modellere dayandırılmasıdır. Özellikle operasyonel etkinliğin ölçülmesi ve tahmin edilmesi, şirketlere önemli düzeyde maliyet avantajları yaratacaktır. Ayrıca bugün geliştirilen modellerin çoğu karmaşık ve detaycıdır. Çoğu, yönetim karar destek sistemlerinde kullanılmamaktadır. Danışmanlık şirketlerinin metrik modellerin basitleştirilmesi ve işletim sisteminin ölçülebilir bir yapıya dönüştürülmesi sürecinde önemli becerilerinin olması gerekir.

Ustalık Yeteneği

Şirketlerin işletim sistemlerini geliştirmeye yönelik olarak her türlü araştırma modelini ustalıkla kullanma yeteneğinde olması gereken danışmanlık şirketleri özellikle; deneysel, doğalcı, etnoğrafik, nitel, nicel modelleri şirketlerin ihtiyaçları olan alanlarda kullanma noktasında üst düzey bir donanıma sahip olmak durumundadır. Böylece şirketlerin gelişimine ve vizyonlarına yönelik olarak üretilen bilgilerin daha etkili ve rekabetçi olması sağlanmış olacaktır.

Kurumsal Gelişim

Şirketlerin ve kurumların gelişmesi, büyümesi ve daha karlı hale gelmesi noktasında çalışmalarda güçlü bir liderlik, yüksek motivasyon ve kararlı ekip büyük önem taşımaktadır. Bu sürecin doğru danışmanlık süreci ile desteklenmesi şirketler için büyük avantaj yaratacaktır.

Yanlış Danışman-lık!

İş dünyasına baktığımız zaman birçok kurum farklı alanlarda danışmanlık hizmeti almakta. Ancak maalesef istenilen performans bir türlü ortaya çıkmamaktadır. Bunun temel nedeni danışmanlık şirketlerinin genel olarak güçlü ve bilimsel modelleri detaylı bir şekilde kurumların gelişimi için tasarlayamamalarıdır. Türkiye’de danışmanlık geleneği daha çok retoriğe dayanmaktadır. Bu anlayış genel olarak sürdürülebilir bir danışmanlık ilişkisinin gelişmesine engel olmakta ve şirketlerin, kurumların beklentilerini karşılayacak sonuçlar vermemektedir. Bunun sonucunda da kurumsal bir piyasa ve örgütlenmenin gelişmesi, özellikle uzun süreç içerisinde bu durumdan etkilenmektedir.

 Prof. Dr. Murat Kasımoğlu - İconomy Grup, muratkasimoglu@iconomy.org 

 

Bookmark and Share

  Kağıda Bas      Mail Gönder      Yorum Ekle   

«
                                                     
»
Workcube Çözümler
B2B - Partner Busines Portal / B2C - Business To Customer Portal / BCM - Budget Control Management / BPM - Business Process Management / CRM - Customer Relationship Management / DAM - Digital Asset Management / E-Business Portal Enterprise / E-Business Portal Plus / E-Business Portal Pro / E-Business Portal Standard / ECM - Enterprise Content Management / ERP - Enterprise Resource Planning / HR- Human Resource Management / LMS - Learning Management System / PAM - Physical Asset Management / PMS - Project Management System / SCM - Supply Chain Management / WorkcubeTV /

Workcube Modüller
Account (Customer & Supplier) Management / Accounting / Analysis and Reporting / B2B System Management / B2C System Management / Bank / Budget Planning / Calendar / Call Center Management / Campaign Management / Cash / Cheque / Content Management - Literature / Contract Management / Correspondence & Communication Management / Costs & Expenses / Credit and Fund Management / CTI System Integration / Current Accounts / Digital Archive / e-Profile / Executive Suite / Finance Management – General / Fixed Assets / Forum / HR – Career Portal / HR – Payrolls, Benefits and Compensations / HR – Performance Management / HR - Recruitment / Installment Sales / Inventory Management / Invoices / Learning Management / My Home - Personalization / Online Classroom and Streaming / Online Payment Integration / Online Procurement / Opportunity Management / Organization Planning / PDA Portal / Physical Asset Management / Planning and Scheduling / POS Integration / Price, Promotion and Action Management / Product Management / Production Management / Project Management / Purchase Proposals / Purchase Orders / Quota Planning / Risk and Assurance Management / Role Planning / Route (Visit) Management / Sales Orders / Sales Planning / Sales Proposals / Service and Warranty Management / Shipments and Logistics / Store – Branch Management / Subscription Management / System Management / Warehouse Management / Work Flow and Process Management / WorkDev Development Kit (Source Code) /


 
 

Canlı İletişim İş Ortağı Giriş Müşteri Giriş



Workcube e- business Inc.

www.workcube.com, info@workcube.com, contact: 90 216 428 39 39