blog - ERP Yazılımı Seçim Sürecinizi Doğru Yönetmeniz İçin Faydalı Bilgiler
ERP Yazılımı Seçim Sürecinizi Doğru Yönetmeniz İçin Faydalı Bilgiler


Bu içerik ERP, CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi vb. kurumsal bilgi sistemi uygulamalarını işletmelerinde hayata geçirecek olan firma proje yöneticilerine ve karar vericilerine ışık tutacak bilgiler içermektedir. İçeriği ağırlıklı olarak ERP üzerine odaklanmış olsa da burada yazılan tavsiyeler tüm kurumsal yazılım seçimi süreçlerine rahatlıkla uygulanabilir. Burada yer alan bilgilerin tümü Workcube A.Ş. yönetici ve danışmanlarının araştırma, deneyim ve öngörülerine dayanarak yazdıkları ve derledikleri bilgilerden oluşur. Bu bilgilerin yapacağınız yatırımda en doğru kararı vermenizde size yardımcı olacağına inanıyoruz.

Keyifli okumalar dileriz.

Kurumun bütününde bir değişim yaratması ve uğrunda harcanan bütçeler söz konusu olduğunda kurumsal bilgi sistemi yatırımları, seçim aşamasından proje yönetimine yanlışı kesinlikle kaldıramayan kritik yatırımlardır. Bunun tam tersi olduğunda yani doğru yazılım ve yazılım tedarikçisi ile yola çıkıldığında ve başarılı bir proje gerçekleştirdiğinizde ise yatırdığınız parayı çok kısa sürede geri alır ve kurumunuzun bütününde karlılık, verimlilik,müşteri memnuniyeti artışı, maliyetlerin düşmesi gibi belirgin iyileşmeler yaşarsınız.

ERP gibi kurumsal bilgi sistemleri yatırımları kurumların uzun vadeli ihtiyaçlarını karşılamak üzere yapılan yatırımlardır. Bu açıdan bir seçim yapmadan önce kurumunuzun gelecekteki potansiyelini, pozisyonunu ve ihtiyaçlarını da göz önüne almanız büyük önem taşır. Yatırım yapacağınız yazılımın sadece bugünkü değil gelecekteki iş potansiyelinizi, organizasyon yapınızı ve kurumsal iş yükünüzü yönetmeye müsait bir yazılım olması gerekir. Bu seçtiğiniz yazılımın implementasyon (uygulama) sürecini kolaylaştırır.

Bu açıdan ister ERP veya Dijital Dönüşüm gibi kurumun bütününü, isterse CRM veya İnsan Kaynakları gibi sadece belli departmanları ilgilendiren projeler olsun yola devam edeceğiniz yazılım çözümünü seçerken birden çok bileşeni bir arada değerlendirmeli ve bu projelerden önce kurumsal yeniden yapılanma sürecinizi çok iyi biçimde tahlil etmelisiniz.

  1. ERP Nedir?
  2. Ön Hazırlık Yapın
  3. Bir Komite Kurun
  4. Problemlerinizi ve Kritik Başarı Faktörlerini Belirleyin
  5. Var olan İş Süreçlerinizi İyi Tahlil Edin ve Süreçleri Geliştirme Yöntemleri Üzerine Kafa Yorun
  6. Temel Amaçlarınızı Karşılamak İçin İhtiyaç Duyacağınız Çözümlere Cevap Üreten Yazılım Tedarikçilerinin Bir Listesini Yapın
  7. Temel Fonksiyonlar Üzerinde Vakit Kaybetmeyin
  8. İhtiyaçlarınızı %100 Karşılayan Bir Çözüm Bulmaya Kalkmayın
  9. RFP (Request for Proposal) Hazırlayın
  10. Hazırladığınız Kısa Listedeki Tedarikçiler ile Görüşün
  11. Toplantılarda Tedarikçileri Sınırlamayın
  12. Toplantılarda Not Almayı Unutmayın
  13. 2.Tur Kısa Listenizi 2 veya 3 Tedarikçi ile Sınırlı Hale Getirin
  14. Departmanlarınıza Özel Demo Talebinde Bulunun
  15. Tedarikçinin Implementasyon Metodolojisini Dinleyin
  16. Bütüne ve Bütünün Faydalarına Odaklanın
  17. Tedarikçinizin Referanslarını Arayın
  18. Yazılım Şirketini Yerinde Ziyaret Edin
  19. Fiyat Tekliflerini İyi Okuyun
  20. Yazılımın Teknik Özelliklerini İyi İnceleyin
  21. Web Tabanlı ve Bütünsel Yazılımların BT Optimizasyonuna Katkı Sağladığını Unutmayın
  22. Tedarikçiler ile Pazarlık Yapın

Satın almak istiyorum!

Not bırakın, sizi arayalım.

Uzman birine ihtiyacım var!

Size en yakın, en uygun iş ortağını bulun.

Öğrenmek istiyorum!

Workcube eğitim ve yardım merkezini ziyaret edin.

Yardıma ihtiyacım var!

Destek çağrısı yap.